Conseil en Organisation et Efficacité Opérationnelle

• Optimisation des processus : Nous intervenons sur l’optimisation de vos processus opérationnels selon l’approche Lean Six Sigma, pour identifier les causes racines de non performance, éliminer les tâches à non valeur ajoutée et instaurer un pilotage permanent des processus (KPI).
• Business Processus Reengineering (BPR) : Le BPR ou le reengineering de processus permet, à travers une analyse et un bilan de performance des processus existants, d’identifier les dysfonctionnements puis leurs solutions palliatives, permettant de définir ainsi les processus cibles.
• Mise en place d’une nouvelle activité/entité : Pour mettre en place une nouvelle activité ou entité, nous vous accompagnons depuis la réalisation du business case et de la note de cadrage jusqu’à la mise en place effective.
• Cartographie des procédures : Pour référencer et documenter vos activités, nous réalisons un inventaire de vos processus, rédigeons votre manuel de procédures et réorganisons votre base documentaire.